鞍设集团组织开展两场专项考试
为紧跟新鞍集团工作部署,鞍设集团组织开展两场专项考试,以考促学,夯实工作责任,强化作风建设。 第一场为安全生产知识考试,全体员工参与前期学习,参考人员涵盖集团机关中层副职及以上人员,各所属单位党政负责人、分管安全生产领导等关键岗位人员。考试聚焦安全生产核心知识点,进一步压实各级人员安全生产责任,健全完善安全生产责任体系。 第二场为树立和践行正确政绩观考试,覆盖集团机关全体及所属单位中层以上人员。考试围绕上级集团查摆的影响营商环境、“新官不理旧账”等集中整治任务,以及正确政绩观学习教育总要求等核心内容展开,进一步强化干部思想认知。 此次考试以考促学、以考促改,提升员工业务素养和责任意识,为集团稳定发展筑牢安全防线、夯实理论基础。拟稿人:刘佳丹联系电话:0412-5555881
2026/07/17
鞍设集团规划院开展立山13单元控制性详细规划编制工作
受立山区政府委托,规划院城市空间与交通研究所对立山13单元控制性详细规划进行重新编制。本次规划重点对部分地块的用地性质进行了优化,特别是将双山路南、绥化街西地块由城镇住宅用地调整为商业用地。此次调整填补商业配套短板,在改善人居环境、提升居民生活便利度与幸福感的同时,进一步激发周边建设用地的利用效率与综合效益。 后续以重新编制单元控规为基础,对双山路南、绥化街西地块编制控制性详细规划。结合区域人口结构与生活服务缺口,因地制宜核定地块容积率、建筑密度、绿地率、配套停车位等核心开发指标,适配后续业态建设运营需求。为疏导客流车流,同步运用交通需求预测模型对项目建设前后道路进行交通量预测,科学布置地块出入口,避免商业运营带来道路拥堵风险。 现阶段已依次完成规划方案编制、专家评审、规委会审议、公众公示、规划成果提交等全流程技术工作。本次控规的落地实施,实现了土地集约利用、民生配套升级与区域交通顺畅的统筹兼顾,为后续项目规划项目许可审批提供法定依据。拟稿人:刘佳丹联系电话:0412-5555881
2026/07/07
鞍设集团建筑院有序推进鞍山市铁西区城乡供水一体化EPC项目
鞍山市铁西区城乡供水一体化EPC项目已由鞍山市水利局正式批复建设。项目覆盖范围广、惠及群众,建设地点涵盖铁西区丰盛堡、南地号村、北地号村、马驿屯村、笔管堡村、宁远屯、沟家寨村共7个行政村,是补齐乡村供水基础设施短板、优化区域水资源配置的关键民生工程。 项目主要建设内容包含给水管线工程与道路恢复工程两大板块。给水管线工程方面:将铺设多类型供水管道,其中包含DE20PPR管线146960米、DN50PE管31293米、DN100球墨铸铁管46862米、DN150球墨铸铁管776米、DN200球墨铸铁管19565米、DN250球墨铸铁管2301米;同时采用拉管法施工铺设DN100PE管117米、DN150PE管27米、DN200PE管14米。配套建设给水闸阀井319个、水表井23座、消火栓井699座,同步安装远传智能水表7348块、户内水龙头7348个,全面升级乡村供水配套设施,实现供水智能化、规范化管理。在道路恢复工程方面,项目将完成道路恢复施工面积184497平方米,最大限度降低施工对乡村道路交通的影响,保障村民出行畅通。 面对项目覆盖广、工期紧、任务艰巨的现状,项目全员坚守岗位、加班加点推进各项设计工作,保障项目中标及快速落地,为后续工程开工建设筑牢基础。拟稿人:刘佳丹联系电话:0412-5555881
2026/06/25
鞍设集团强化契约化目标管理 与所属公司签订责任状
为贯彻落实上级集团下达的年度经营目标,调动所属公司经营团队能动性,鞍设集团以“责、权、利对等”为核心原则,组织签订年度契约化目标责任书。明确甲乙双方责任、权利与义务的方式,将契约化管理落到实处。 在考核指标设定上,集团坚守“跑赢大盘、跑赢自己”。严格对标行业发展,同时结合各所属公司业务布局、经营现状、发展潜力差异化定制,贴合各单位实际经营情况。 为提升考核机制灵活性与合理性,集团明确考核容错与奖惩规则。针对不可抗力等特殊客观因素,允许对年度经济考核指标进行合理调整,保障考核工作公平公正。同时划定奖惩底线,明确企业现金流为负时,不予发放超额奖励,倒逼各公司兼顾经营效益与资金安全。 本次考核指标围绕集团整体战略,聚焦新领域项目签约、域外市场拓展、核心工艺应用,引导各所属公司跳出固有业务圈层、突破发展局限。通过契约化约束,推动各所属公司与集团战略同频同步、发展同向发力,为集团能完成年度经营目标、持续扩大市场竞争力、拓宽产业发展空间筑牢制度保障。拟稿人:刘佳丹联系电话:0412-5555881
2026/06/17