1月17日，周六，鞍设集团召开2026年重点工作专题研讨会，探讨集团经营业务提升与科技创新路径。傅海等集团领导班子成员及机关各部门负责人，所属企业主要领导和负责经营、科技创新相关人员、集团重点培养的“关键人才”代表参会。

会议首先对2025年满意度调查情况进行了总结。针对收集到的客户意见，各公司明确了整改方向，计划通过增设APP扫码反馈功能、提升专业能力与精细化服务水平等措施，进一步赢得客户信任及真实反馈。同时，借鉴华为经验，倡导“每位员工都是客户经理”的理念，推动全员参与客户服务。

在研讨2026年重点工作时，会议围绕“如何落实集团‘121’发展战略”及“如何促进四家子公司迅速形成协同合力”进行了深入交流。集团确定将根据实际工作需要推行项目负责人制度，并加强经营服务和市场拓展人员培训，通过配套的绩效考核与收入补偿机制，激发项目负责人的工作积极性和创造性。

在科技创新方面，2026年集团的立项方向力求精准对接集团战略与市场需求，其中，规划院锚定智慧交通、数字乡村、智慧农贸市场规划与文旅融合项目；测绘院锚定管线检测、探伤，基于Cesium的数字孪生城市系统研发；建筑院锚定智慧排水、“好房子”设计、绿色节能建筑等。会议要求各所属公司于1月底前完成立项提报，2月第一周组织专家论证会进行评审。

凝心聚力，担当实干。2026年是鞍设集团“121”发展战略全面实施的开局之年，集团将从传统业务的升级，到业务领域的延展，再到新兴产业的布局，全力推进稳固鞍山市域既有市场——“一个稳固”，由只做基础设计的企业，转变为能提供系统解决方案的专业服务商；由只做传统专业设计的企业，转变为掌握核心工艺、在细分市场具备核心竞争力的设计集团——“两个转变”，突破地域限制，打造东北地区知名设计企业集团——“一个突破”，本质提升鞍设集团的硬核技术实力和市场拓展张力。

拟稿人：刘佳丹

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